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Solutions D'ingénierie 1

Solutions D'ingénierie 2

SOLUTIONS D'INGÉNIERIE

Les activités d'ingénierie progressent grâce à l'utilisation de normes et de codes internationaux. En plus des normes générales d'ingénierie et de conception telles que EN, ASME, API, en plus de ces codes, des codes plus détaillés (TEMA, EJMA, etc.) sont également utilisés sur le terrain conformément aux conditions du processus.

Les services fournis dans ce contexte comprennent:

  1. ᠅ Dessin de la disposition des tubes,
  2. ᠅ Dessins isométriques des pipelines,
  3. ᠅ Emplacement de l'équipement,
  4. ᠅ Préparation des dessins de production et d'assemblage,
  5. ᠅ Création de diagrammes P&I,
  6. ᠅ Préparation de la tuyauterie et des spécifications d'équipement,
  7. ᠅ Analyse de stress,
  8. ᠅ Analyse des éléments finis,
  9. ᠅ Conception des navires à pression et analyse du stress,
  10. ᠅ Systèmes électriques, d'automatisation, d'instruments et de contrôle,
  11. ᠅ Analyse de faisabilité du projet,
  12. ᠅ Modélisation 3D

Gestion De Projet

Il est essentiel de déterminer le modèle de gestion de projet proposé pour améliorer l'efficacité et la performance des projets, réduire les coûts des ressources, réduire les coûts et la durée du projet et atteindre les niveaux de qualité souhaités.


Le succès d'un projet est directement proportionnel à l'effort déployé dans la planification et aux capacités de l'équipe du projet. Pour cette raison, la gestion de projet est un sujet qui nécessite une précision sérieuse dans la planification détaillée dans les processus de discipline et de projet.


Forent Énergie possède l'expérience et le matériel technologique nécessaire pour fournir à ses clients des services de gestion de projets à l'échelle nationale et à l'étranger et, en principe, les services de gestion de projet se déroulent dans l'ensemble dans le cadre des processus SGM ISO 9001.


La gestion de projet chez Forent Énergie consiste en des administrateurs qui ont la formation nécessaire pour gérer ces problèmes sensibles de la manière la plus précise possible, sont hautement équipés, pensent analytiquement et travaillent de manière orientée vers la solution.


Il est possible de résumer les progrès réalisés dans le cadre de la gestion de projet comme suit:


  1. ᠅ Création des spécifications et des contrats du projet,
  2. ᠅ Choix du sous-traitant approprié, préparation et gestion des contrats de sous-traitance,
  3. ᠅ Gestion des services de contrôle de la qualité,
  4. ᠅ Préparation d'une déclaration de qualité,
  5. ᠅ Gestion des processus d'ingénierie et de conception,
  6. ᠅ Préparation des spécifications matérielles et gestion des processus d'approbation,
  7. ᠅ Préparation des documents d'approvisionnement, gestion de tous les processus d'approvisionnement,
  8. ᠅ Gestion des éventuels risques administratifs, financiers et techniques, etc...